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モティファイのフレームワーク
8つのマトリックス
何でも喋りやすい環境
従業員が社内でネガティブなプレッシャーを受けず、自分らしくいられると感じていること。あるいは、同僚とお互いを高め合える関係をもち、建設的な意見の対立が推薦されること。
成長の可能性
自分のキャリアに対する目標を概ね達成できていること。自分自身の成長を促す学習機会が得られること。
仕事に意味を感じる
従業員が情熱を持って働き、仕事を全うするためなら労力を惜しまないこと。
給料・福利厚生・職場環境
経営方針の理解、人事評価、マネジメント、ワークライフバランス、給与、福利厚生など、従来の社内調査サーベイが主に計っていた社員満足度。
成長意欲
従業員が積極的に難度が高く学びの多い仕事を好んで引き受ける姿勢。新しい能力を開発する機会を常に探す姿勢。常に学習しようとする成長志向。
社内環境の透明化
経営方針、優先事項、組織の実績やパフォーマンスなどの情報が明確に全員に共有されていること。フィードバックの文化があり、従業員がお互いに意見を伝えられて、自分の動力に対して適切な評価を受けている。
イノベーション生まれやすい環境
変化に上手く適応をし、現状を改善し続けている文化がある。最新の技術や方法、ツールを使いこなしていること。
会社に誇りを持っている
従業員が職場に対して誇りをもち、友人や親戚に当社で働くことを自ら積極的に勧めていること。
働きがいサーベイ
社員の人たちは毎週わずか2分間、簡単な5つの質問に答えるだけです。
私たちの働きがいサーベイの質問は、モティファイが推奨する8つのフレームワークの指標に従ってチームの健康状態を測定するように設計されています。
リアルタイムで可視化されたレポートは、問題がどこにあるかを瞬時に判読でき、可能な解決策を提案いたします。
従業員ネット・プロモーター・スコア(eNPS)
eNPSとは、従業員が会社に誇り、愛着及び信頼を持っているかどうかを数値化した指標です。
従業員ネット・プロモーター・スコア(eNPS)
eNPSが高い企業は、
従業員が会社を気にかけて、最高の製品作り、最高のサービス提供、そして顧客に満足頂けることを常に努めています。
従業員が働く場所として自社を、または自社製品やサービスを推奨することに誇りを持っています。
従業員の離職率が低いです。企業は離職率を下げるため、信頼される企業風土を譲成し、従業員満足度を高めることを目指しています。
eNPSの結果の高さは
より多くの生産性と利益を生み出し、
離職に伴うコストの削減をもたらし、
企業の士気の高さ、
を意味します。
モティファイはあなたの会社のeNPSを測定し、従業員の組織に対する気持ちを即時に可視化すると同時に、eNPSを改善するためのすぐに実行に移せるヒントを提供します。
パルスサーベイ(働きがい調査)の特徴
従業員の仕事への取り組みと満足度についてリアルタイムで評価
従業員の意見を重視するための頻繁なリマインダー
従業員の仕事への取り組みを改善し、企業のポジティブな体質を強化
年単位で行われる従業員向け調査よりも処理が速く、回答率が高い
長期的な改善の分析
モチベーションの理解を力強く促進
モティファイの研究
労働者に関する研究
モティファイは日本の工場の労働者に関する詳細なインタビューと調査を実施しています。
モティファイ &リクルートの共同研究
日本の人事コンサルのカスタマー理論はこの数年で変わっておらず、社員のパフォーマンスのためのアクションは制度、満足度、勉強の3つで固定されています。 しかし海外では、特にシリコンバレーにおいて、リモートワーク、フレックスタイム制、フラット組織など、さまざまな方法でパフォーマンスを上げようとしています。 日本でも新たな発想ができるように人事コンサルのカスタマー理論において新たの見方が必要となっています。
開催予定のイベント
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