マネジメントデザイン, マネジメントヒント

リーダー的な立ち位置でありながら、マネジメントに興味が持てない場合は、どのように取り組んでいくのが良いものでしょうか?

リーダー的な立ち位置でありながら、マネジメントに興味が持てない場合は、どのように取り組んでいくのが良いものでしょうか?

リーダー的な立ち位置でありながら、マネジメントに興味が持てない場合は、どのように取り組んでいくのが良いものでしょうか?

・このような質問はデザイン会社によくある話です。デザイナーはもの作りが好きなのでマネジメントになるとものづくりから一歩下がってしまったり、モチベーションが上がらない人が多いです。結果的にその人が自分の作業に集中してチームサポートをやらない。僕から見ると3つの進め方があります。

1 (一番難しい) – チームからそのリーダーの評価を数値化して、(360度調査の様なもの) そのリーダーとチームが2時間ぐらい話し合いをして期待確認や役割分担(人のマネジメントが足りない) について話してすり合わせる(納得してもらう)。デザイナーで考えれば社員はユーザーとして捉えば、ユーザーヒアリングということです。

2 (人事を巻き込む) – 一人だけではなく、数人で人事と時間をとってその不満を話し合う。人事がそのリーダーより高いレベルの方と話をして、研修させる・リーダーを辞めさせるかどうかという判断を待つ。

3 (チームでやる) – リーダーのことを置いておいて、フラットな組織にたまにあるペアメンター制度です。1−1面談や継続的なフィードバックはリーターとやるのではなく、ペアにしてお互いのサポートをする。その際、皆がお互いのサポートの意識を高めないといけない。ティール組織やセルフマネジメントでよくやっていることです。

最後の話についておすすめの本:

Joy.inc

https://goo.gl/VhAZXE

 

Teal

gustavodore

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