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Motify Newsletter #11 – この時期の若手リーダーの悩みとは? 解決方法とテクニックをご紹介!

2017_06_14- Motify Newsletter #11
おはようございます、モティファイです!今回の「Motify Voice」では質問コーナーにお答えしています。お楽しみに!


Event Information

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■タイトル■ 
ヒトにまつわるお悩みを解決いたします!!会社を元気にする人事労務セミナー

「社員が生き生きと働ける職場環境を整えたい」「新入社員がすぐに辞めてしまう。」
「新入社員の戦力化に時間がかかる。」 
「部下をコーチングできるマネージャーを育成したい」
「働き方改革ってどうやって始めたらいいの?短時間で成果を上げるコツは?」 
などなど、ヒトにまつわるお悩みは皆様お持ちだと思います。
本セミナーでは、仕組み作り、ツールを活用してヒトに関するお悩みの解決策・解決事例をご紹介いたします。

■日 時■ 2017/07/14(金) 16:00 – 18:00
■会 場■ 東京都渋谷区恵比寿1-19-23 東邦ビル2階 株式会社ニックス セミナールーム

 


Motify Voice


この時期に多い若手リーダーの悩みとは?
今回は、若手のリーダー職の方よりご相談をいただきました。この時期は、同じような悩みの方も多いのではないでしょうか?是非、ご参考にしてください!
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ご相談

私は新卒2年目なのですが、この春からリーダーの役職がついてしまいました。
まだ自分も未熟者なのに、人材育成において自分も成果を挙げながら部下の成果も出す、
これがとても難しいです。

何から着手していけばチーム全体で成果が出せるのでしょうか。

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ドリーからの回答:
新卒2年目でリーダーの役職おめでとうございます!上司があなたに可能性を感じているのでそのチャンスをうまく掴みましょう。
2年目であれば、リーダーの役職がついたとしても、まだチームメンバーからリーダーとして認められていない可能性があります。
チームで結果を出すためは一人一人の結果から考えましょう。

→ 一人一人自分の結果の基準(理想状態)をはっきりわかっている?
→ 一人一人が周りの人のゴールを認識している?
→ 一人一人ポジティブにフィードバックを出せる環境になっている?

リーダーとして、チームの理想状態をみんなと確認して、同じ方向に向いている状態にする仕事があります。

テクニック1:
少なくても2週間一回一人一人と30分ぐらいの面談をおすすめです。その時に同じ方向に向いているかどうかの確認。

あとはチームがみんなの成功にサポートをしている環境を明らかにして、人のサポートのためにみんながみんなにフィードバックできる環境を作る。
(グーグルの例: http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137) 

テクニック2:人の前で褒める、プライベートの時に改善するべき行動を教える。
ツーボールワンストライクから始めればいい。改善するべきポイントを伝える前にその方が上手にできた二つのことを伝える。

チームメンバーの成長・成功を一緒にサポートすることでだんだん頼れる立派なリーダーになれるのだと思います。

僕もあなたの応援をしたくなりました!

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